Artigo | MVP – Produto Mínimo Viável. Investimento na medida certa para captura de valor e escalar de produtos.

Transformação! Essa é a palavra que tem promovido disrupção da visão de gestão no mundo. Seja no ambiente organizacional atual ou futuro, a expectativa é que as organizações estejam cada vez mais preparadas para lidar com o alto grau de incerteza. Afinal tal elemento faz parte desse ambiente de negócios, que se transforma dia após dia.

Foi a partir desse ponto de vista que a maior parte das organizações com estruturas projetizadas, abandonaram o modelo tradicional de gestão de projetos e se inseriram no ambiente de agilidade (agile). Isso porque a gestão baseada em um mindset ágil (agile) reforça adoção de uma gestão focada em iterações curtas e constantes. Havendo assim a garantia de avanços com real captura de valor para organização e principalmente, constante feedback. 

A possibilidade de receber feedbacks sobre os pequenos avanços obtidos faz com que cada passo dado seja na direção correta. Porém, se ainda assim, algum passo errado for dado, não será ao fim do projeto ou depois de longos meses de operação que isso será percebido. Isso porque, ao adotar uma gestão ágil (agile) que tem dentre outros tantos pilares o estimo às constantes iterações, as correções de rota acontecerão também de maneira constante. 

Essa é uma das características que faz com que um modelo operacional ágil (agile) seja extremamente recomendado para ambientes de negócios complexos.  A complexidade desse ambiente deriva justamente do alto grau de incerteza e transformação. Esse artigo não esta focado em apresentar o que é agilidade com seus conceitos e práticas, mas sim em compartilhar uma prática que pode impulsionar a transformação ágil (agile) de uma organização, que é a visão sobre o MVP (Minimum Value Product – Produto Mínimo Viável). 

O conceito de MVP é muito simples, ele se baseia na busca por entregar valor  a um usuário com base no menor pedaço possível de um produto em funcionamento. A partir desse pequeno entregável já se pode obter feedback dos clientes, apontando quais devem ser os próximos passos dessa construção. Além disso,  com esse pequeno pedaço do produto já se pode também gerar captura de valor para organização. Essa ação torna sustentável a realização dos investimentos necessários para o desenvolvimento dos próximos entregáveis.

Ao analisar a dinâmica proposta pelo conceito de MVP, nota-se que ela é extremamente aplicável ao ambiente de agilidade (agile). Afinal, como já é sabido, o mindset ágil (agile) propõem constantes iterações e o MVP propõe identificar o menor entregável possível que gere captura de valor. Então juntos, o resultado é uma organização que produz grandes, ideias, produtos e inovações completamente escaláveis. Isso principalmente pela capacidade de gerar captura de valor com eficiência e frequência, consequência dos inúmeros feedbacks recebidos na sua jornada.  

Depois de dimensionar a potência dessa junção, é importante compreender também um ultimo aspecto a respeito de um MVP.  Essa característica ajuda a definir se realmente o entregável planejado tem potencial para captura de valor. Se essa possibilidade não existe, também não existe um MVP. Dessa forma, a busca proposta é por atender uma necessidade real com o menor investimento possível, que garanta captura de valor.

Como exemplo, pode-se imaginar que um usuário possui a necessidade de se locomover. Para atender essa necessidade uma empresa poderia desenvolver um automóvel de luxo, fazendo com que esse usuário tenha um produto que sane a sua necessidade de locomoção, com total conforto e segurança. Porém, essa empresa não precisa começar suas atividades realizando um investimento em um automóvel de luxo, que inclusive não se sebe se será aceito.  Para sanar a necessidade do cliente a empresa pode fazer uso do conceito de MVP.  Assim, ela irá promover rapidamente a entrega de um pequeno produto, que de alguma maneira começaria a propor uma solução para a necessidade do usuário, como por exemplo, um Patins. Com esse produto o usuário já poderia otimizar a sua locomoção, gerar captura de valor para organização e também um feedback apontando os próximos passos. 

O Feedback do cliente pode dizer que o patins está bom, mas ele quer um pouco mais velocidade. A partir desse retorno a empresa pode pensar em como, num curto espaço de tempo, apresentar um novo MVP que gerará mais captura de valor e mais feedback.

Seguindo o exemplo, a partir do feedback recebido a empresa pode entregar um patinete para o usuário.  Esse produto irá proporcionar um pouco mais de velocidade como foi solicitado no ultimo feedback. Depois de entregue, haverá mais captura de valor e outra oportunidade para receber feedback, que pode ser, por exemplo, a necessidade de um lugar para se sentar.  A partir de esse feedback, o patinete pode se transformar em uma bicicleta, gerando mais captura de valor e feedback. O retorno dessa vez pode ser, a necessidade de transportar também uma outra pessoa. Surge assim uma moto, com mais captura de valor e feedback. 

Pode acontecer que com a entrega da moto, a necessidade de locomoção do usuário seja completamente suprida. Se essa for a realidade a empresa já obteve várias oportunidades de captura de valor, sem fazer investimentos desnecessários ou até mesmo retrabalhos, pois cada passo dado foi com base em um feedback real. Por fim, de todas maneiras, se o feedback recebido depois da moto for, por exemplo, a necessidade de maior segurança, a empresa poderá seguir nesse mesmo ciclo. Dando os próximos curtos passos com constantes iterações e captura de valor, até o momento de alcançar um produto escalável, com saúde financeira estruturada nas capturas de valor já obtidas. Com base na união da agilidade (agile) e MVP, o time Agile Coachs da MTB tem conduzido a transformação digital e ágil (agile) em diversas organizações. E a observação realizada constata que se essa estrutura for adotada, a capacidade de desenvolver novos produtos escaláveis cresce exponencialmente, o que reforça a recomendação de adoção de um modelo operativo ágil (agile) que faz uso do conceito de MVP.