Introdução O ambiente organizacional é vivo e dinâmico, ou seja, é um organismo em plena construção. Se uma empresa não vive essa realidade certamente está a caminho de se tornar obsoleta ou já se tornou e ainda não se deu conta. Um acrônimo que evidencia esse ambiente é o V.U.C.A, que em resumo, conceitua o…
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Não se pode fazer aquilo que não se pode medir. Essa afirmação é recorrente quando o assunto é agilidade, pois uma característica marcante dessa maneira de gerir organizações é a existência de inúmeras métricas. São métricas de desempenho, produtividade, qualidade, satisfação, avanços, capacidade, de melhora continua e outras. Mas uma das principais formas de medir o…
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Organizações que buscam transformar sua estrutura de gestão em um modelo baseado em agilidade (agile) temem que essa forma de trabalho não se aplique a ambientes de gestão, ou seja, não tecnológicos. Essa é uma constatação feita com base nos dados da área de transformação ágil da MTB. Esses dados mostram que muitas organizações, mesmo…
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Para compreender a visão da Moving a respeito de qual é o tamanho ideal de uma sprint é importante relembrar alguns princípios básicos. Eles permitirão uma visão sistêmica do tema antes de alcançar a resposta objetiva para essa questão. Primeiramente é necessário fazer menção ao Scrum Guide, que como “criador” da sprint recomenda que ela não…
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Transformação! Essa é a palavra que tem promovido disrupção da visão de gestão no mundo. Seja no ambiente organizacional atual ou futuro, a expectativa é que as organizações estejam cada vez mais preparadas para lidar com o alto grau de incerteza. Afinal tal elemento faz parte desse ambiente de negócios, que se transforma dia após…
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