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Tag: Toyota Kata

Agile Comex

Estudo | Agile Comex: uma proposta de estrutura matricial ágil para empresas de comércio exterior

A agilidade em ambientes não tecnológicos cresce dia após dia. Apesar de ter ganhado forma dentro de organizações puramente tecnológicas, esse mindset com suas práticas tem impulsionado milhares de empresas de diversos outros setores a crescer exponencialmente. As empresas que possuem o comércio exterior como core business começaram a figurar com maior intensidade dentro do…
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RETOMANDO O CRESCIMENTO

Estudo | Ways of Working: como retomar o crescimento em cenários complexos

Retomar o crescimento das organizações é o maior desafio dos gestores no contexto atual. Em um ambiente econômico e político repleto de incertezas não há mais espaço para cometer erros nos investimentos,  assim como equívocos na priorização de ações que melhorem a experiência de clientes ou usuários. Afinal, os recursos disponíveis para promover a retomada…
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Estudo | O real propósito das consultorias

Avançar sobre o novo sempre foi um do maiores desafios das organizações. Reconhecer que necessitam de ajuda também. Justamente por essas características organizacionais as consultoras são primordialmente acionadas nos momentos críticos impostos pelo mercado.  Essa realidade faz com que seja criado um mito em volta do trabalho dos consultores, gerando a expectativa de que o…
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IoT, Inteligencia Artificial

Artigos | Uberização 2.0: os próximos passos da transformação digital

Netflix, Youtube, Uber, Airbnb e outros. Já é sabido que essas grandes plataformas foram importantes impulsionadoras da transformação digital que o mundo vive. A Netflix revolucionou a televisão, juntamente com o youtube, que além da televisão revolucionou também a maneira de promover produtos e conteúdos. A Uber por sua vez o transporte, ou pelo menos…
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Agilidade para ambientes não tecnológicos

Artigo | Agilidade para ambientes não tecnológicos

Organizações que buscam transformar sua estrutura de gestão em um modelo baseado em agilidade (agile) temem que essa forma de trabalho não se aplique a ambientes de gestão, ou seja, não tecnológicos. Essa é uma constatação feita com base nos dados da área de transformação ágil da MTB. Esses dados mostram que muitas organizações, mesmo…
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